Чертовских Матвей Григорьевич — преподаватель кафедры философии им. А.Ф. Шишкина, эксперт Центра прикладных исследований факультета международного бизнеса
119454, г. Москва, пр. Вернадского, 76
РИНЦ Author ID: 1170727
Matvey G. Chertovskikh — lecturer at the Chair of Philosophy named after A.F. Shishkin, expert of the Center for Applied Research, Faculty of International Business
119454, Moscow, 76 Vernadsky Avenue
RSCI Author ID: 1170727
Громов Михаил Сергеевич — эксперт Центра прикладных исследований факультета международного бизнеса
РИНЦ Author ID: 1206852
119454, г. Москва, пр. Вернадского, 76
Mikhail S. Gromov — expert of the Center for Applied Research, Faculty of International Business
119454, Moscow, 76 Vernadsky Avenue
RSCI Author ID: 1206852
В статье рассматривается общее устройство мировоззренческой модели «пентабазиса» и производится попытка произвести практические экспликации системы для сферы управления и корпоративной культуры. В рамках исследования названная система ценностей осмысляется с позиций структурализма, как аксиологический код, объемлющий все сферы общественного бытия. Осуществляется анализ синтагматических и парадигматических взаимодействий внутри системы. На основе аналитического рассмотрения связей элементов модели делается вывод о возможности одновременной работы с атрибутами (выделенными ценностями) вне зависимости от уровня, на котором происходит взаимодействие. Отмечается, что «пентабазис» нацелен на воспроизводство структур государства в тех сферах, в которых он применяется, однако, само понятие «государство» здесь отсылает к концепции государство-сервис и не несет выраженной патерналистской окраски. Далее производится перевод культурных российских ценностных доминант в область управления и менеджмента. Авторы доказывают преимущество теории мотивации Y в рамках русской культуры менеджмента, основываясь на принципах «пентабазиса», а также сопоставляют корпоративные максимы как отечественных, так и зарубежных компаний, с целью их сравнения с положениями модели и дальнейшего совершенствования на основе предложенных рекомендаций.
The article discusses the general structure of the worldview model of «Pentabasis» and attempts to produce practical explications of the system for corporate governance and culture. The study comprehends the named system of values within structuralism as an axiological code that encompasses all spheres of social life. It also gives the analysis of syntagmatic and paradigmatic interactions within the system. Analytical consideration of the links between the elements of the model provides the basis to make a conclusion about possible simultaneous work with attributes (selected values), regardless of the level at which the interaction takes place. It is noted that «Pentabasis» is aimed at reproducing the structures of the state in those areas where it is applied, however, the very concept of «state» here refers to the concept of state-service and does not have an explicit paternalistic tinge. Further, the article transfers the cultural Russian value dominants to the field of governance and management. The authors prove the advantage of the theory of motivation Y within the Russian management culture, based on the principles of «Pentabasis», and also compare the corporate maxims of both national and foreign companies to check them against the model provisions and further improve in line with the proposed recommendations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.