Топадзе Дарья Юрьевна – преподаватель; независимый консультант в сфере ресторанного бизнеса и коммуникационной стратегии предприятия, совладелец компании «Home Master», Франция, г. Ницца
Daria Y. Topadze - lecturer; an independent consultant in the field of restaurant business and enterprise communication strategy, and a co-owner of Home Master, a company under French law (Nice, France)
В статье рассмотрены неочевидные на первый взгляд практические аспекты создания малого или среднего предприятия за границей на примере конкретного законодательства Франции. Рассмотрено критическое влияние ряда скрытых моментов на результативность компаний. Проанализированы поведенческие и культурные аспекты, влияющие на выход компании на иностранный рынок. В статье были сделаны следующие выводы: 1) физическое присутствие в принимающей стране положительно влияет на компании; 2) выбор верной стратегии напрямую зависит от глубины предварительных маркетинговых исследований, которые должны осуществляться по расширенному плану и с большей вовлеченностью ресурсов (при выходе на рынок с другой культурой необходима плавная адаптация для успешной реализации стратегии); 3) для выхода и успешной работы компании на зарубежных рынках важно работать с местным финансовым и маркетинговым консультантом, но одновременно самостоятельно обладать достаточными знаниями о возможных проблемных и сложных направлениях; 4) важно учитывать национально ориентированные интересы и политические риски.
The article examines practical aspects of starting a small or medium-sized business abroad that are not obvious at first glance, considering the specific case of French legislation. This paper provides insights into a number of hidden aspects that may critically impact a company’s performance by analyzing behavioral and cultural dimensions that determine the way companies embark on a foreign market. The following conclusions are made: 1) physical presence in the host country has a positive effect on companies; 2) the choice of the right strategy directly depends on the depth of preliminary marketing research, which should have an extended scope and greater engagement of resources (when entering a market with a different culture, smooth adaptation is required to successfully implement a strategy); 3) to enter and operate successfully in foreign markets, companies should seek assistance from local financial and marketing consultants, but at the same time have sufficient knowledge about potential pitfalls and challenges; 4) it is important to factor in nationally oriented interests and political risks.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.