mgimobusinessМеждународный бизнесInternational Business2949-639XФонд поддержки образовательных инициатив «Новый взгляд»mgimobusiness-74Research ArticleСтатьиВозможности и риски управления персоналом в условиях цифровой трансформации систем управленияOpportunities and risks of human resource management in the context of digital transformation of management systemshttps://orcid.org/0000-0002-7381-8490КленоваТ. В.KlenovaT. V.

Кленова Татьяна Владимировна - к.э.н., доцент, кафедры государственного и муниципального управления и экономики инноваций

400062, Волгоградская область, г. Волгоград, Университетский пр-кт, 100

Tatyana V. Klenova - Ph.D. in Economics, Associate Professor, Department of State and Municipal Management and Economics of Innovations

 100 Universitetsky Prospect, Volgograd, Volgogradregion, 400062

tat.babitch2017@yandex.ruФГАОУ ВО «Волгоградский государственный университетРоссияVolgograd State UniversityRussian Federation20240709202402 (8)612Copyright © Кленова Т.В., 20242024Кленова Т.В.Klenova T.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ibj.mgimo.ru/jour/article/view/74

Под влиянием цифровых технологий происходит трансформация системы управления персоналом организации. Основная задача цифровизации в НR - это возможность повышения эффективности бизнеса на основе реализации имеющегося человеческого потенциала. Успешное решение данной задачи выступает одной из главных предпосылок столь активной цифровизации данной сферы. Сегодня цифровые технологии затрагивают практически все составляющие элементы системы управления персоналом: подбор и отбор, оценка и аттестация, развитие и мотивация персонала, что, в свою очередь, резко повышает востребованность цифровых навыков у НR-менеджеров и руководителей предприятий. Современные предприятия, оценив преимущества цифровых технологий, зачастую внедряют их, направляя значительные инвестиции. В то же время наличие определенных рисков их применения обусловливает необходимость всестороннего анализа и определенного периода адаптации к новым условиям работы и организации управления персоналом.

Under the influence of digital technologies, the human resource management system of an organization is undergoing transformation. The main task of digitalization in HR is the potential to increase business efficiency based on the realization of existing human potential. Successfully addressing this task is one of the main prerequisites for the active digitalization of this field. Today, digital technologies affect almost all elements of the human resource management system: recruitment and selection, evaluation and certification, development and motivation of personnel, which, in turn, sharply increases the demand for digital skills among HR managers and enterprise leaders. Modern enterprises, having assessed the advantages of digital technologies, often implement them, directing significant investments. At the same time, the presence of certain risks in their application necessitates a comprehensive analysis and a certain period of adaptation to new working conditions and organization of human resource management.

Система управления персоналомцифровизацияцифровые технологиивозможностирискиHuman resource management systemdigitalizationdigital technologiesopportunitiesrisksReferencesМакринова Е.И. Системная методология управления персоналом и формирования кадровой базы организаций в концепте экономики знаний // Фундаментальные исследования. 2015. №6 (1). С. 154- 160.Makrinova E.I. System Methodology of Personnel Management and Formation of Human Resources Organizations the Concept of the Knowledge Economy. Fundamental Research, 2015, no. 6 (1), pp. 154-160.Бутова Л.М. Система управления персоналом на предприятии // Территория науки. 2012. №2. С. 26-34.Butova L.M. Personnel Management System at the Enterprise. Territory of Science, 2012, no. 2, pp. 26-34.Грей К.Ф. Управление персоналом. М.: Дело и Сервис. 2003.Gray K.F. Personnel Management. Moscow, Delo & Servis, 2003.Манухина С.Ю., Дедов Н.П., Палт Е.А. и др. Психология труда: учебник и практикум для вузов / С.Ю. Манухина [и др.]. М.: Издательство Юрайт. 2023.Manukhina S.Y., Dedov N.P., Palt E.A. et al. Psychology of labour: textbook and practice for universities / S.Y. Manukhina [et al.]. Moscow, Yurait Publishers, 2023.Лобанова Т.Н. Психология в управлении персоналом: новый баланс // Организационная психология. 2022. №1. С. 248-270.Lobanova T.N. Psychology in Personnel Management: New Balance. Organizational Psychology, 2022, no. 1, pp. 248-270.Чупина И.П., Симачкова Н.Н., Зарубина Е.В., Фатеева Н.Б., Петрова Л.Н. Цифровизация технологии мотивации в НR-деятельности // Московский экономический журнал. 2021. №2. С. 572-582.Chupina I.P., Simachkova N.N., Zarubina E.V., Fateeva N.B., Petrova L.N. Digitalization of Motivation Technology in HR Activities. Moscow Economic Journal, 2021, no. 2, pp. 572-582.Гергиев И.Э. Управление персоналом компании в условиях цифровизации // Инновационная наука. 2019. №5. С. 82-85.Gergiev I.E. Management of a Company Personnel in Terms of Digitalization. Innovation Science, 2019, no. 5, pp. 82-85.Мурадалиева Э.Э. Инновационные методы управления персоналом в условиях цифровизации экономики // Вестник РГЭУ РИНХ. 2022. №4 (80). С. 207-212.Muradalieva E.E. Innovative Methods of Personnel Management in Conditions of Digitalization of Economics. Bulletin of RGEU RINH, 2022, no. 4 (80), pp. 207-212.Потемкин В.К. Роль человека в производственных и социальных системах с учетом развития цифровых технологий // Социология и право. 2020. №1 (47). С. 6-14.Potemkin V.K. Role of Man in Production and Social Systems Based on Digital Technologies. Sociology and Law, 2020, no. 1 (47), pp. 6-14.Кучугурная А.С., Прихач А.Ю. Современные цифровые технологии адаптации персонала // Н.ЭксТ. 2020. №1. С. 36-38.Kuchugurnaya A.S., Prikhach A.Yu. Modern Digital Technologies for Personnel Adaptation. N.ExT, 2020, no. 1, pp. 36-38.Грудинина В.А., Дашкова Е.С., Дорохова Н.В., Бунтовская Л.Л., Хромов Н.И. Перспективы использования цифровых инструментов оценки персонала в условиях трудодефицитной конъюнктуры рынка труда // Современная экономика: проблемы и решения. 2024. №3 (171). С. 68-79.Grudinina V.A., Dashkova E.S., Dorokhova N.V., Buntovskaya L.L., Khromov N.I. Prospects for the Use of Digital Tools for Personnel Assessment in the Conditions of Labour Deficit Conjuncture of the Labour Market. Modern Economics: problems and solutions, 2024, no.3 (171), pp. 68-79.Колодезникова Ю.Ю. Цифровизация обучения персонала: новые технологии и проблемы внедрения // Гуманитарный научный журнал. 2023. №1 (1). С. 30-38.Kolodeznikova Yu.Yu. Digitalization of Personnel Training: New Technologies and Implementation Problems. Humanitarian Scientific Journal, 2023, no. 1 (1), pp. 30-38.Дедов Н.П. Позитивные механизмы регуляции профессиональной деятельности в условиях цифровизации общества // Акмеология. 2018. №3 (67). С. 17-23.Dedov N.P. Positive Mechanisms of Regulation of Professional Activity in the Context of Digitalization of Society. Akmeology, 2018, no. 3 (67), pp. 17-23.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.